去年開始，青島深度傳媒有限公司把內部培訓的頻率調整為每周兩次，時長一小時左右，并針對各部門內部成員崗位特征和人員綜合素養(yǎng)調整培訓方案。從前期的摸索階段到后期的效果評估經(jīng)歷了多次的調整，所謂好事多磨，最后的終于形成了一套適合自己的培訓方案。

        青島深度傳媒有限公司的每一個團隊都是好學的團隊，不同的部門進行培訓的方式和內容也是不同的，這也是差異化管理的一個體現(xiàn)。大家本著“適合自己的，才是最好的原則”不斷的完善著各部門的培訓機制。

        青島深度傳媒有限公司的培訓之路經(jīng)歷了數(shù)次的調整，才有了今天的良性發(fā)展和較好的培訓效果。從多方位培訓到定性培訓，從素養(yǎng)培訓到專業(yè)培訓，從內部培訓到外聯(lián)培訓，從一人培訓到輪流培訓，都形成了自己的風格。開始各部門總監(jiān)僅僅是根據(jù)自己對團隊的了解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓。卻疏忽了每個人的對此熟知程度和興趣多少。所以出現(xiàn)了后期的培訓效果差，不能在培訓時間里提供更有效的培訓內容?，F(xiàn)在我們把每個人的建議和意見進行匯總，篩選之后，確定培訓內容。并把培訓內容分為內部培訓和外部培訓。再對內部的培訓內容進行分解，針對個人特長，每個人都要選擇幾項自己能講解的課題，這樣下來每個人都成了培訓師。這樣做得效果是增強了全員的參與性，提高了成員的積極性，并能把個人優(yōu)勢與大家分享。最后，把不能內部培訓的內容外包給外聯(lián)單位。在培訓效果方面自然得到了很大的提高。因為喜歡，所以做得更好。進行效果評估時，大家會把本次課的培訓要點進行總結，并把自己的見解與同事們分享。其成果在實際工作中不斷地應用，這就是最好的效果了。

        通過以上所述的方式，考慮到吸收程度和鞏固效果，在細化的基礎上，追求質的提升。青島深度傳媒有限公司針對培訓頻次和時長進行了調整。把較長的培訓時間縮短到一小時左右，頻次也相應縮短到每周兩次。

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